Teos tarjoaa kattavan selvityksen työhyvinvoinnin lähestymistavoista ja keskeisimmistä työhyvinvoinnin strategisen johtamisen keinoista. Siinä esitellään myös työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen ja kehittämiseen. Näistä tärkeimpiä ovat työhyvinvointisuunnitelma ja erilaiset mittarit työhyvinvoinnin tilan kartoittamiseksi. Työhyvinvointi on hyvä investointi: hyvinvoiva henkilöstö saa enemmän aikaan. Hyvinvoinnilla on suotuisa vaikutus organisaation kilpailukykyyn, taloudelliseen tulokseen ja maineeseen. Työhyvinvointiin vaikuttavat organisaation toimintatapa ja johtaminen, ilmapiiri, työ sekä työntekijä itse omine tulkintoineen.