Irtisanomistilanteet ovat johtamisen ja esimiestyön vaikein osa. Saneeraustilanteissa työnantajan edustajat joutuvat kohtaamaan lukuisia vaikeita kysymyksiä: Mitä sovellettava lainsäädäntö velvoittaa? Miten henkilöstövähennyksiä valmistellaan? Kuinka prosessi kokonaisuutena tulee hoitaa? Kuinka irtisanomiskeskustelu käydään? Miten kohdata ihmisten reaktiot? Miten varmistaa oma jaksaminen? Kuinka johtaa jatkavaa organisaatiota eteenpäin? Tai tukea lähtijöitä? Miten toimia oikein niin lain kuin ihmistenkin kannalta? Kirjassa tarkastellaan näitä kysymyksiä käytännönläheisesti liiketoiminnan ja juridiikan kannalta sekä erityisesti inhimillisestä näkökulmasta. Näemme jatkuvasti uutisia organisaatioiden toiminnan rationalisoinneista, jotka johtavat yhteistoimintaneuvotteluihin ja niitä seuraaviin irtisanomisiin. Työsuhde saatetaan joutua päättämään myös henkilöstä johtuvalla perusteella tai sopimuksin. Nykyisin yritykset ymmärtävät, että nämä muutosprosessit ja erolanteet vaikuttavat paitsi lähtijöihin, myös jatkavaan henkilöstöön sekä yritysten maineeseen ja työnantajakuvaan.